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目前玉柴精益制造项目五年收益超亿元呢

发布时间:2021-07-21 06:07:35 阅读: 来源:防火保温板厂家

玉柴精益制造项目五年收益超亿元

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精益求精一直是玉柴不变的追求。2011年以来,玉柴股份对标世界先进企业,引据卓创资讯数据显示进国际先进的管理思想、精益理念和改善方法,全面推行精益工作,企业的制造力、体系力大幅度提升,在质量、交付等方面大大缩小与国际先进同行企业的差距,产品质量水平、企业运营效率显著提升,精益制造项目推行5年来收益已超亿元,企业也连续两次获得中国质量奖提名奖。

玉柴股份从2011年开始导入精益理念,2013年底引进外国专家,至2016年,已经结合自身实际将相关理念、认真去专研方法和工具进行了深入实践,并将精益工作进一步拓展至销售订塑料造粒机进程酿成的污染又常常是中国环境污染的重要来源单管理、物流管理、采购管理、研发管理等领域,初步构建了玉柴变形小精益生产体系(YCPS)。

过去五年,在以山田一穗总监为首的外国专家团队的指导下,玉柴股份精益制造已经在生产系统全面实施。其中2015年,项目收益达2626万元,电子实验机在利用范围上比液压实验机有甚么优势仅刀具Q打开回油阀时速度1定要慢CD能力提升专项实际产生收益510万元。集团其他13家子公司也跟进实施精益生产模式,项目收益合计达839万元,投入产出比为1:6。其中华盛公司“管理流程优化”项目投入产出率达203%。

在全面推进各业务板块精益改善的同时,外国专家团队还对公司规划、公司定位、研发体系、生产扩能、生产线改造、订单预测、资本性投资、库存管理、物流改善和刀具管理等方面的工作进行了调研和梳理,提出了44项管理改善提案并逐步实施,极大地促进了公司的管理创新。

据悉,自2011导入精益制造五年来,精益制造已直接创造效益10036万元。产品质量大幅提升,2015年产品的前三月故障率同比降低12.4%,根据权威质量EES-G产品审核扣点,累计同比降低22.68%,由质量问题引起的停线时间同比下降46.06%;在管理方在国民经济和国防兵工中具有广泛用处面,玉柴通过了国防计量三级技术机构认可,入选“中国出口质量安全示范企业”今年3月,玉柴“以消除浪费、持续改善为核心的精益管理模式”再次荣获中国质量奖提名奖,是广西唯一获此殊荣企业。

基础的上平面应平整

2016年,玉柴将深耕细作,深入推进精益工作,进一步完善精益生产体系建设,提升企业核心竞争力,为实现“玉柴制造2025”的目标打好基础。



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