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【新闻】一重今年各项经济指标创历史新高拌和机

发布时间:2020-10-19 02:30:14 阅读: 来源:防火保温板厂家

前11个月,实现商品产值61.2亿元,是年计划的102%,比去年同期翻了一番;完成商品产量15.8061万吨,为年计划的112.9%,比去年同期增长68.2%;钢水冶炼、锻造量、机加工时等经济指标均比去年同期大幅增长。截至11月30日,中国第一重型机械集团公司超额完成了全年14万吨商品产量指标,实现商品产值61.2亿元,从而提前一个月完成今年生产经营计划。   四大步骤助推企业发展   2006年是一重推进改革、加快调整、实现跨越式发展的关键一年。为此,企业领导班子决心抓住机遇实现跨越式发展,因而制定了全年实现商品产量14万吨的奋斗目标。   为迅速把14万吨的目标分解落实到公司所属各子公司、分厂,确保全年目标的顺利实现,企业领导班子首先推进科研创新,不断加大技改投入,使装备水平、产品质量登高上档,开创了以加氢反应器为代表的高科技含量产品领跑中国、以轧机为代表的高附加值大型冶金轧制产品打进国际市场的新格局。其次创新企业管理,完善组织构架,推进业务流程再造,生产实施专业化管理,八条生产专业线的投入运行,加快了生产效率和提高了产出能力。再次,国内重点客户与一重订单不断,国外知名企业也纷至沓来,近日又签约为意大利一个公司承制了世界第一条ESP生产线全部轧制设备,使企业今年与外商成交额累计上升到5亿多元人民币。   一重薪酬管理制度改革也取得了新的成效,由于薪酬分配继续向技术岗位、生产一线重点倾斜,极大地调动了广大职工的生产积极性、主动性和创造性,有很多职工节假日主动放弃休息,加班加点抢任务。各级领导干部坚持夜间值班制度,有力地推动生产向前发展,从而形成了各级领导干部与广大职工群众之间团结和谐、同干共赢的局面。   改革管理流程   与此同时,企业各级生产管理部门针对今年多套产品的交货期集中,技术资料及相关配套件到位较晚等实际困难,严格按照产品的交货期做好项目分解工作,编制好总体生产平衡计划、重点产品的节点考核计划,减少中间环节所占用的时间,全面提高生产效率。   积极协调各生产单位之间的合作,确保发挥整体功效;加强外协组织协调工作,超前做好设备的能力平衡和外协项目的计划工作,保证外协产品的制造周期。协助生产单位选择协作厂家,并及时做好技术交底和质量验收工作;确保原材料供应,强化专项产品的生产管理,全力保证专项产品的质量和进度。同时通过组建各类专业化生产线,初步实现了专业化、批量化生产;大力推进公司信息化管理工作进程,完善MIS系统,积极组织编制了“产品分解、调产计算机管理”等一系列应用程序,确保了生产平衡有序进行。 经过企业全体职工11个月的不懈努力和奋勇拼搏,不仅提前完成了年度各项经济指标,而且突破了历史。前11个月完成的主要项目和重点产品硕果累累,其中武汉鄂钢1500毫米冷轧机、南钢2800毫米中板轧机、鞍钢2套1500毫米冷轧机组、舞阳4100毫米厚板轧机、宝钢1800毫米热轧机组、安阳1780毫米热轧机组、武钢1580毫米热轧机组和茂名、华北、大连、燕山、长庆、乌鲁木齐、镇海等企业的加氢反应器都如期交货,受到用户的好评。令人瞩目的由一重自行设计制造的世界最大的1.5万吨水压机也已安装完毕,正待试车。

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